7月2日，網(wǎng)絡盛傳中山市雄記燈飾廠老板謝某跑路，200多人聚集在雄記廠房門前，記者電話聯(lián)系了其中一位供應商蔡先生，他表示確有此事，打算把受害供應商聯(lián)合起來。7月3日早上9點，記者來到雄記位于中山古鎮(zhèn)曹一總部工廠門口處，發(fā)現(xiàn)蔡先生已經(jīng)把供應商組織起來了，后來陸續(xù)出現(xiàn)的供應商相繼在蔡先生處簽名登記。

圍繞“雄記老板跑路事件”，記者采訪了多位供應商和雄記員工，但他們說法不一，現(xiàn)場更流傳起眾多不實謠言，導致該事件陷入了迷霧中。經(jīng)過數(shù)日的調(diào)查，日前記者終于聯(lián)系到知情人士，一解“雄記老板跑路”之迷。

品質(zhì)出了問題

“雄記老板跑路事件”的直接原因在于產(chǎn)品質(zhì)量。該知情人士透露，雄記經(jīng)歷了三段危機：2012年初，有一批數(shù)量達到10萬只的驅(qū)動電源出了問題，但沒有傷筋動骨;2012年中，由于產(chǎn)品質(zhì)量太差，出了問題，4個客戶先后不再合作，欠了500萬貨款不還。幸好2012年底完成了銷售任務，雄記才維持了過來。今年2—3月，銷量也很好，但4—5月問題開始凸顯，不斷地出現(xiàn)客戶退貨的現(xiàn)象。

雖然雄記的銷售價格很低，但采購成本并不低，而工藝和驅(qū)動電源等配套也不夠成熟，所以導致了大量的退貨。售價這么低，退貨率這么高，如何能夠保持盈利?長期不盈利的情況下，還要養(yǎng)著300多名員工，長久以往，企業(yè)能夠撐多久?而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問題，客戶可以隨意地退貨，有時候退完貨還要賠款，有一次一個越南客戶賠了幾十萬，原因是貨全部做壞了，別人索要賠款也沒辦法。

據(jù)了解，從去年開始，雄記就虧本了，雖然有幾個月是盈利的，但偶爾幾個月的盈利完全不足于填補財務上的空缺，一到供應商結賬期，謝某就開始緊張。所以說，雄記的倒臺，實際上是惡性的長期積累的結果。原本雖然售價很低，但也不至于虧本銷售?？墒?，就因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關這個弊端，造成了大量的退貨、浪費，加上工費，產(chǎn)品賣得越多，雄記虧得就越多。客戶那里拿不到錢，還要賠款，導致雄記資金周轉(zhuǎn)不靈，然后就只能把供應商的貨款緩一緩了，拆東墻補西墻。該知情人士透露，雄記目前欠款金額高達4000多萬。

低價戰(zhàn)略和資金鏈出了問題

由于在商業(yè)照明和工程照明方面，雄記存在著很大的缺失，性價比和質(zhì)量跟不上，因此雄記選擇在民用照明方面發(fā)力。在民用市場上，低價成為了雄記的第一選擇。因為做的是低端貨，所以雄記掌握了大量的散戶，一位雄記員工曾聲稱雄記有2萬個客戶。該知情人士表示，雄記的客戶大多都是散戶，價格便宜，出貨量很大，但過3個月仍然合作的客戶不超過10%，這主要是質(zhì)量問題導致的。記者在現(xiàn)場了解到，損失了341萬元的供應商賀先生是謝某20多年的老朋友。據(jù)其介紹，雄記生產(chǎn)的產(chǎn)品向來比較低端，價格也非常低廉。

對于一家中小型LED企業(yè)來說，用一款低價產(chǎn)品來吸引客戶，這種戰(zhàn)略是可行的，但關鍵是不要全部產(chǎn)品都低價，要做就做1—2種，但是產(chǎn)品質(zhì)量也要保證，退貨不能太多，否則就會虧本。在客戶圍攏過來后，怎么辦?就做性價比高的產(chǎn)品和品質(zhì)好的產(chǎn)品，這樣低價戰(zhàn)略才有可行性。但當LED天花燈銷售得很好的時候，很多客戶聚攏在身邊，雄記卻無法保障到質(zhì)量和性價比，延續(xù)之前低端產(chǎn)品的低價戰(zhàn)略，甚至有客戶開出了較高的價格，他卻依然給了原來質(zhì)量不好的產(chǎn)品忽悠客戶，所以客戶就不干了。由于口碑相傳，一個客戶傳一個客戶，2萬家客戶的數(shù)量不增反減，今年縮減的速度還特別的快?？蛻魯?shù)量不斷地減少，就是因為產(chǎn)品不斷地出問題。

今年年初市場異?；馃?。雄記打出了“100萬發(fā)140萬貨”的口號憑借低價戰(zhàn)略，雄記接到了大量訂單，今年2月銷量達1000萬，3月銷量達800—900萬，4月銷量超過1000萬，5月銷量達700萬，正因為采購量很大，雄記只能不斷地找新供應商，因此才會出現(xiàn)上門催討貨款的供應商大都僅僅合作半年以內(nèi)的現(xiàn)象。但由于市場很淡，欠款太多，供應商不愿意供貨，沒有原材料，客戶對質(zhì)量意見很大，業(yè)務員也不愿意銷售。到了5月下旬，客戶對產(chǎn)品品質(zhì)很失望，產(chǎn)品開始推不動，業(yè)務員也不愿意配合，6月的銷量直接下滑到300—400萬。

正因為眼見銷量劇減，無法再填補供應商數(shù)千萬的“窟窿”，貨款也已經(jīng)拖了好幾個月，無法再拖下去，眼見催款日日漸逼近，謝某一眾才鋌而走險，一走了之。該知情人士透露，謝某可能在6月份就開始計劃“跑路”，因為在6月半個月內(nèi)降了4次價，正好與雄記銷量開始下降的時間點不謀而合。

管理出了問題

根據(jù)多日的調(diào)查所得，記者認為，謝某是一個好人，但并不是一個好老板。記者采訪了多位供應商和雄記員工，雖然他們恨謝某，但對他的評價都是比較正面的。但正是在他們眼中老實本分、腳踏實地的謝某居然帶著家人卷款“跑路”了，這種毫無征兆的突然打擊最令供應商痛心。

該知情人士表示謝某為人節(jié)儉，對錢沒什么概念，常年背著“為人民服務”的背包，會關心員工和青少年，過年過節(jié)還會慰問有困難的員工。但是他的經(jīng)營理念和管理方式出了問題。雄記的采購、倉庫、生產(chǎn)工藝設計和制造、財務等重要崗位全是謝某的親屬，但這些親屬是不作為的。

很久以前，雄記就已經(jīng)開始從上到下內(nèi)部腐化，雖然外表看起來很光鮮。一位做LED軌道燈外殼的供應商羅小姐告訴記者：“雄記欠了我6萬貨款，我還給了1萬塊回扣。”今年LED配件的價格下降了不少，但外殼的采購價格還保持著去年的水平，燈珠、驅(qū)動電源也都是這樣，采購有“貓膩”，財務也有“貓膩”，雄記的盈利都往外流失了。高價低質(zhì)的原材料，為了跟小廠競爭，產(chǎn)品售價幾乎低于成本，利潤從何而來?

在記者看來，雄記的倒閉是長期的結果：采購成本高，售價低，產(chǎn)品質(zhì)量差，管理不透明化、系統(tǒng)化。

老板“跑路”4000萬欠款如何了

7月3日下午，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府對“雄記老板跑路事件”進行了通報，稱7月2日下午4時許，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心(下稱古鎮(zhèn)綜治辦)接報，中山市古鎮(zhèn)曹一某燈飾廠經(jīng)營者謝某疑似逃匿，涉嫌合同詐騙及拒不支付勞動報酬(相關數(shù)字正在核查)，致使供應商及工人聚集于該廠。據(jù)記者調(diào)查了解，該事件牽涉金額有可能高達4000萬，拖欠供應商的貨款可能達到了3000多萬。

事件回放

7月3日早上9點，記者來到雄記工廠門口處，發(fā)現(xiàn)供應商已陸續(xù)出現(xiàn)在雄記廠房門口，到供應商組織者蔡先生處簽名登記。

一名6月底出差回來的業(yè)務員告訴記者：6月25日雄記老板謝某給全部員工發(fā)放了5月份工資，6月30日那天還能看到老板，當時廠里還在正常運作，后來在7月1日下午安排全部工人和業(yè)務員放半天假。7月2日早上9點多，他發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理、副總、財務的辦公室都是空的，連生產(chǎn)主管、跟單員(都是謝某親戚)都不在了，只剩下不是老板親戚的1—2個財務人員，后來有個上門的供應商連車帶貨開走了一車貨。11點時，幾名員工打了好幾個電話給謝某及3個公司高層都無法取得聯(lián)系。此時，工人和供應商才發(fā)現(xiàn)謝某可能帶著親戚“跑路”了。

同時，一位近日離職的銷售經(jīng)理亦表示事發(fā)當天，雄記工人幾乎跟供應商同時發(fā)現(xiàn)老總跑路，中午治安人員就封廠了。當天下午，獲悉此消息的200多名供應商及工人聚集于該廠門前。蔡先生透露：“7月2日下午，受害供應商和雄記的員工就開始在新老兩個工廠樓下聚集，當時大概有200—300人，直到深夜2點還有十幾位供應商守候?！绷頁?jù)記者調(diào)查，在7月2日中午，供應商開始聚集的同時，當?shù)卣凸簿徒槿肓舜耸?。因此，?月3日早上，現(xiàn)場秩序還比較穩(wěn)定，并未出現(xiàn)打砸行為。

7月3日早上10點，現(xiàn)場約聚集了三十多位供應商和四十多位雄記的員工，十幾位治安人員站在了緊緊鎖住大門的雄記廠房門前。身穿雄記工作服的工人則茫然地望著緊閉的大門，后來現(xiàn)場來了幾名雄記主管，隨即便被數(shù)十名員工圍住討要工資。在治安人員的維護秩序下，幾名雄記主管順利走進公司，進行工作研討。一個小時后，公安部門派出代表通知聚集的供應商下午3點召開座談會。

但等到中午12點，這數(shù)十位供應商就迫不及待地來到古鎮(zhèn)綜治辦討說法，并先后在古鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)計名單上填寫自己和公司的名字、聯(lián)系電話及損失金額。記者統(tǒng)計了一下，共有38家供貨商登記在冊，其中有22家供貨商注明了被拖欠的貨款數(shù)，但光是這22家企業(yè)就有1854.9萬元。但部分已獲悉雄記老板跑路的供應商并沒有到公安部門立案，也還沒到古鎮(zhèn)綜治辦處登記資料，而且還有部分供貨商還不知道雄記老板跑路的事情，故統(tǒng)計結果并不全面。而這些供貨商大多來自江門、順德、中山古鎮(zhèn)鎮(zhèn)、中山小欖鎮(zhèn)、中山橫欄鎮(zhèn)等地，還有來自合肥的經(jīng)銷商，下了訂金，卻沒有收到貨，損失金額約有100萬。

7月3日下午2點，數(shù)十位供應商選出了9位供應商代表與古鎮(zhèn)綜治辦代表達成了協(xié)議，一起到雄記廠房盤點庫存。隨后，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)相關部門與供貨商代表、員工代表共同清點了雄記的存貨，發(fā)現(xiàn)值錢的東西已經(jīng)所剩無幾。據(jù)雄記內(nèi)部知情人士透露，雄記全部財產(chǎn)加起來不超過500萬。

當天下午，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委委員王平透露，公安部門已組成專案組對謝某進行抓捕。

目前，對該事件，古鎮(zhèn)正在跟蹤解決。

“跑路”早有預謀?

據(jù)知情人士透露，謝某的逃跑似乎早有預謀，“7月1日，有工人發(fā)現(xiàn)從這天下午到晚上，倉庫不停地出貨。7月2日我們發(fā)現(xiàn)，老板電腦里的數(shù)據(jù)全部被刪除了，在7月2日早上還有一車貨拉了出去，但往常都是下午才拉出去的?！边@位知情人士猜測，這些貨應該是因為有些供應商逼得急，謝某拿去抵債，以此制造跑路時間。

同時，也有供應商質(zhì)疑雄記老板有預謀地卷款“跑路”，因為去年底至今，雄記的產(chǎn)品一再降價，3WLED天花燈從五塊多跌到三塊多，幾乎是市場最低價了。對此，該知情人士表示6月中旬開始懷疑老板跑路，因為半個月內(nèi)降了4次價，今年6月，市場比較淡，今年為了吸引經(jīng)銷商多訂貨，3WLED球泡燈從5.5元直接降到3元，一個燈管從42元直接降到19元，謝某稱要清庫存，賠本經(jīng)營，但是銷售成績依然不理想。

而雄記危機發(fā)生的苗頭似乎從今年3月份就開始了，供應商何先生告訴記者，貨款都是從今年春節(jié)后開始疊加的，今年3月份他開始催收貨款，雄記陸續(xù)回款了幾萬，不然就開支票，但去年支票月結都沒問題，雄記生意也一向很好，市場競爭又激烈，所以才越拖越多。

受訪供應商還向記者透露了一個訊息：現(xiàn)場大部分供應商最早在去年底開始跟雄記合作，合作時間最短的也才三個月，合作時間最長的不超過兩年。知情人士表示，雄記以前的供應商并不多，比較穩(wěn)定，但后來有些供應商不愿意供貨了，因為拖欠貨款太多了，所以雄記只好不斷擴大供應商的規(guī)模，找更多的供應商，每個供應商都欠一點。

這起事件中，空頭支票成了導火線。供應商們向記者展示的支票或支票復印件上的出票日期大都“穿越”了，供應商賀先生向記者展示四張支票則寫著7月、8月或9月，是謝某6月份開具的，總金額高達270萬，用來支付4、5月份的貨款，中間還發(fā)生了“跳票”的情況。實際上，這種提前三個月開的支票屬于“遠期支票”，但如今謝某信用破產(chǎn)，“遠期支票”也成了空頭支票。而在古鎮(zhèn)，提前三個月開支票已經(jīng)成為燈飾照明行業(yè)的“潛規(guī)則”，古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)也大都使用“遠期支票”，甚少現(xiàn)金支付。

對此，廣東晉元律師事務所李清律師表示認可“遠期支票”在商業(yè)活動中發(fā)揮的作用，其信用作用遠遠大于其付款功能，但不得不說“遠期支票”存在很大的風險?！白畲蟮娘L險就是支票發(fā)生空頭(在提示付款日期屆滿之時，出票人或者將銀行帳戶撤銷、或者將銀行帳戶上的資金轉(zhuǎn)移而使得支票出現(xiàn)空頭的情況)。這種與其說是票據(jù)風險，還不如歸結為是信用風險更為妥當。因為‘遠期票據(jù)’更大的作用是信用作用，因此，與其禁止‘遠期支票’，不如加強對空頭支票的懲罰力度，建立更加完善的銀行信用體系，對于凡是出具過空頭票據(jù)的企業(yè)或個人處以更加嚴厲的懲處?！?

支票往往在整個生產(chǎn)銷售鏈條上流通，牽一發(fā)便是動全身。7月3日下午，其中一名到古鎮(zhèn)綜治辦討說法的供應商中途接到電話，她的一家供應商聽聞雄記老板跑路的消息后，深怕她無法回款，也會“跑路”，已經(jīng)跑到她的廠里想要搶貨。接到這個電話后，該名供應商即匆匆離開，回廠里解決問題了?？梢姡坏┢渲幸患艺彰髌髽I(yè)“跑路”或倒閉，支票無法取現(xiàn)，很有可能會產(chǎn)生連鎖反應，一家接著一家倒下去，損傷不可不謂之巨大。

一疊空頭支票供應商很“受傷”

“雄記老板跑路”這起事件中，最受傷的莫過于配件供應商們和經(jīng)銷商。在現(xiàn)場，供應商們紛紛拿著支票或支票復印件向記者展示，其中一位驅(qū)動供應商劉先生損失了200多萬，他向記者展示了厚厚的一疊支票復印件，支票金額達193萬。損失達341萬元的賀先生則向記者展示了四張支票，總額高達270萬。記者翻看了供應商們的支票或支票復印件，均顯示來自中國建設銀行河源新市分理處。

李清律師告訴記者：“中山各銀行實行了‘支票核銷’制度，在一定程度上遏制了‘空頭支票’的泛濫。但有的企業(yè)轉(zhuǎn)到外地開戶，領取外地銀行支票，繞讓開了中山本地的銀行，致使‘支票核銷’制度作用落空。”同時，也有供應商向記者反映，雄記去年開具的支票都來自小欖鎮(zhèn)同一家銀行，今年初開始開具的發(fā)票都來自河源市同一家銀行，可見，這起事件主要是通過異地空頭支票套取貨款的手段實現(xiàn)。因此，照明廠商若收到了中山企業(yè)不同尋常的異地支票時，就要開始警覺了，免得越陷越深，從損失幾十萬演變?yōu)閾p失幾百萬。

令人心驚的是，蔡先生告訴記者，截至7月3日，雄記拖欠貨款保守估計高達3000萬以上，被拖欠貨款的供應商可能多達80人，少則6萬，多則數(shù)百萬，其中欠款最多的一位供應商有700多萬元收不回來，300萬元以上的“大戶”約有5家，200萬元以上的約有7家，100萬元以上的10家以上，其余大多是十幾萬、幾十萬的供應商。此外，還有部分經(jīng)銷商下了訂金，沒有收到貨。7月2日，據(jù)雄記燈飾廠財務人員透露，約有2000多萬元貨款被詐騙或者拖欠，但僅登記在冊的22家供應商就有近2000萬的拖欠貨款，還有數(shù)十家供應商及經(jīng)銷商的損失沒有登記，可見雄記拖欠貨款3000萬以上的可能性相當大。

除了損失了財產(chǎn)，這起事件還差點鬧出了人命。蔡先生告訴記者，有一個供應商為了出貨給雄記，向親朋好友借了幾十萬，拿著雄記開具的支票，在7月2日聽聞謝某跑路，當晚就想不開，欲要跳樓，幸虧被家人發(fā)現(xiàn)并阻止了。

工人獲保障

雖然供應商們損失巨大，但雄記員工和房東被欠款的問題也亟待解決。7月3日早上，記者在雄記新老廠房門口均發(fā)現(xiàn)一張由中山市人社局發(fā)布的《勞動保障監(jiān)察限期改正指令書》，規(guī)定雄記在7月4日前整改全廠員工6月份工資的問題。

據(jù)記者調(diào)查了解，雄記燈飾廠共有在職員工348人，另有6月份約有50名離職人員，6月的工資都沒發(fā)放，部分員工5、6月份工資還沒發(fā)放，業(yè)務員的提成已經(jīng)三個月沒有發(fā)放。該知情人士透露雄記拖欠工資150多萬，算上提成和獎金的話，差不多要付200萬。一名雄記工人向記者訴苦，老板工資都還沒發(fā)就跑了，接下來食宿都成了問題。另外一名剛從外地回來的業(yè)務員告訴記者，老板已經(jīng)拖欠他3個月的提成沒有給了，剛出差回來，幾千塊的出差費用也還沒報銷。雄記新老兩棟廠房的房租也還沒給。

據(jù)了解，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府積極行動遏制該事件的惡劣影響，已于7月3日組織綜治、司法、宣傳、人社、公安、曹一村及房東協(xié)調(diào)解決問題：一、房東自愿墊支維護原有食堂運作，解決工人膳食，住宿安排在廠內(nèi)宿舍，維持不變;二、由古鎮(zhèn)鎮(zhèn)人社局派出工作人員，督促該廠財務核實工人工資，對拖欠工人工資情況進行摸排及清點庫存貨物，要求3天內(nèi)完成，同時，由古鎮(zhèn)鎮(zhèn)人社局聯(lián)系相關廠企，為工人重新就業(yè)提供崗位;三、盡快進入司法程序;四、由公安分局及村治安隊伍對工廠進行現(xiàn)場保護，并啟動刑事立案程序，追逃相關涉案人員，及時將貨物運送到公物倉存放。

據(jù)知情人士透露，前兩點問題已經(jīng)大致解決，清點庫存貨物和發(fā)放工人工資的任務業(yè)已完成。

從7月2日到7月4日，“雄記老板跑路事件”暫告一段落，工人們也拿到了自己的工資。但供應商的損失如何解決，尚是未知之數(shù)。