3.2 主動(dòng)發(fā)起和跟進(jìn)

之前講項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候也提到，很多設(shè)計(jì)師都只關(guān)心自己這一塊的工作，而沒(méi)有去Push大家的習(xí)慣，比如圖已經(jīng)做好了一封郵件丟出去就不管了，反正等結(jié)果就好了。但是實(shí)際上我就遇到過(guò)很多坑，比如丟出去圖產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有反饋，等到好幾天后又突然反饋說(shuō)不行再改改，但是離完結(jié)時(shí)間也沒(méi)多久了?；蛘哂忠淮纹渌诉x了一個(gè)站在設(shè)計(jì)角度不是最優(yōu)的方案，我當(dāng)時(shí)也因?yàn)閼幸簿蜎](méi)有再去爭(zhēng)了，但是最后被老大看到還是痛批了一頓老老實(shí)實(shí)改。

所以說(shuō)到底設(shè)計(jì)師根本是為了自己的設(shè)計(jì)結(jié)果和效果負(fù)責(zé)的，而不僅僅為了完成當(dāng)下的任務(wù)，設(shè)計(jì)師還得自己去發(fā)起和跟進(jìn)自己的設(shè)計(jì)。

1)主動(dòng)發(fā)起設(shè)計(jì)評(píng)審：完成了方案就及時(shí)的找相關(guān)的人討論，而且要發(fā)起會(huì)議，不是簡(jiǎn)單地丟一封郵件給對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理，這些人可能包括領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)，測(cè)試等。

為什么要這樣呢?因?yàn)辄c(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通沒(méi)有面對(duì)面的溝通效率來(lái)的高，大家可以集中把意見都提出來(lái)，省下一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的麻煩。

2)增加大家的參與感：就是在正式的評(píng)審環(huán)節(jié)前，讓各自利益相關(guān)的人看一看，聽聽他們的想法和建議。

大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷?開發(fā)如果覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)方案不好實(shí)現(xiàn)，往往不會(huì)說(shuō)開發(fā)難實(shí)現(xiàn)，而是會(huì)說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)不好看或者體驗(yàn)差。這因?yàn)樵诠_場(chǎng)合示弱往往是很不好意思的事情，所以提前去了解一下大家的想法和建議，這樣才可以平衡各方的利益，免得被一次拍死。而且如果你私下采納過(guò)大家的想法，對(duì)于其他人就有種“自己也參與了這個(gè)設(shè)計(jì)，這也是我的方案” 的感覺(jué)，是可以潛在的獲得更多支持的。

3)跟進(jìn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)的效果：很多人會(huì)把跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)的工作丟給產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理，但是其實(shí)他們是不懂設(shè)計(jì)的，也沒(méi)有像素眼，很多細(xì)節(jié)點(diǎn)理解不到位。所以設(shè)計(jì)師自己去盯去看還是很重要的，用戶在用的不爽的時(shí)候只會(huì)罵設(shè)計(jì)師，才不會(huì)記得你的設(shè)計(jì)稿呢。另外在獵豹招聘設(shè)計(jì)師的時(shí)候，能有實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品我們都只看實(shí)現(xiàn)的效果，如果對(duì)方說(shuō)是實(shí)現(xiàn)不好，我們都會(huì)反問(wèn)“那為什么你沒(méi)有把控好實(shí)現(xiàn)的效果?”