海南華潯品味裝飾

?？谌A潯副總經(jīng)理：曾佛金

個人名片：

    畢業(yè)于贛南師范大學并獲得學士學位。

    中國CIID注冊高級室內(nèi)設(shè)計師

    中國裝飾室內(nèi)高級設(shè)計師

    中國建筑裝飾高級室內(nèi)建筑師

    海南省周易協(xié)會部長

主要經(jīng)歷：

    2014年榮獲CIID海南最佳設(shè)計師潛力獎稱號

    2015年榮獲全國優(yōu)秀設(shè)計師稱號

    2015年榮獲海南最佳貢獻設(shè)計師稱號

    2016年榮獲全國華潯優(yōu)秀設(shè)計總監(jiān)

    2017年成立海南華潯居家風水設(shè)計部

    2017年全國華潯總監(jiān)最佳表現(xiàn)個人

    2018年度中國青年設(shè)計才俊榮譽稱號

    2019年擔任?？谌A潯副總經(jīng)理

走進海口華潯設(shè)計部的辦公區(qū)，這里的每位員工都在有條不紊地忙著自己的事情，不急不躁，沒有喧嘩聲，沒有慵懶態(tài)，言行舉止中傳遞著華潯人高效率、高執(zhí)行的行事風格，給人無比安寧的磁場效應。這是海南華潯高效的團隊文化隨著時間流逝烙印在每個成員身上不斷傳承的景象，也是海口華潯副總經(jīng)理曾佛金上任管理半年后的喜人成果。

曾佛金，為人熱情主動、善于溝通、勇于創(chuàng)新、做事嚴謹、踏實有干勁，2014年加入海口華潯，經(jīng)過兩年的努力，2016年憑實力從一名普通設(shè)計師晉升為設(shè)計三部總監(jiān)，任總監(jiān)期間，管理能力凸顯，不斷為團隊注入新活力、新思路、新理念，2017年成立居家風水設(shè)計部，帶領(lǐng)團隊屢創(chuàng)佳績，2019年2月海口華潯核心管理人員進行調(diào)整，曾佛金再被提拔為海口華潯副總經(jīng)理，挑起了管理的重任。

曾佛金憑著一股干勁，以目標為導向，在摸索中不斷前行，通過制定、實施新的管理制度，優(yōu)化激勵模式和績效考核辦法，強化總監(jiān)團的自我約束和管理，加強與工程部的緊密協(xié)作，提升團隊凝聚力等新舉措，帶領(lǐng)團隊凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)，在裝飾行業(yè)危機四伏的2019年，在“華潯集團21年-裝飾中國行”暨海南華潯“持家道促家和贏飾界 潯品牌文化大使”活動中創(chuàng)下了海口華潯歷史新高，并獲得華潯集團超額率比例中的第一名，他以優(yōu)秀的管理能力，贏得了所有人的信任和支持。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。鄧小平也說過：“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞”。曾佛金深知一份好制度的重要性，接手管理以來，通過制定、實施新的管理制度這條“路”，引導員工更好地在華潯這個平臺上行走。當然，世上沒有完美的制度，也沒有完美的管理，任何一家公司都會存在管理問題?！拔业姆椒ň褪敲看胃纳埔稽c點，每天進步一點點，時間長了，更適合華潯人的管理模式和管理條例就形成了，”曾佛金說。

在問及由設(shè)計師向管理者轉(zhuǎn)變過程中，最大的改變是什么？曾佛金說：“以前是實現(xiàn)個人或小團隊的夢想，現(xiàn)在是考慮如何將企業(yè)初心轉(zhuǎn)化為每個人的初心，挖掘員工的潛力，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，將素質(zhì)、能力、個性不盡相同的員工進行量才而用，發(fā)揮員工長處，與華潯共同進步和成長”。他表示優(yōu)化激勵模式和績效考核辦法，就是以激勵人才為主線，建立共享華潯機制，建立員工與華潯的命運共同體，讓員工感受到更多的獲得感、滿足感和幸福感，從而激發(fā)員工的責任感、積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)共建華潯、共享華潯的企業(yè)目標。

一個好的管理者，不僅要有長遠的眼光和大局觀，還要有當好團隊領(lǐng)導 者的自信，懂得鼓舞大家的士氣，保持團隊的活力，從思想意識、工作作風和實踐能力上影響整個團隊。曾佛金時刻以身作則影響團隊的同時，深諳“榜樣”的力量，提出總監(jiān)團要不斷強化自我學習、約束和管理的能力，提升自身的影響力，把自己變成為小團隊的榜樣，承擔起總監(jiān)團在公司管理實踐中的核心骨干作用；為了全面提升海口華潯的設(shè)計水平，打造一支學習型的專業(yè)團隊，不斷通過組織手繪大賽，優(yōu)秀實景作品評選等活動，強化H&A米蘭國際設(shè)計海南分院的工作，鼓勵設(shè)計師多參加國內(nèi)外設(shè)計比賽；同時成立整裝館和打造快美家整裝模式，擴大海口華潯的經(jīng)營范圍，為華潯發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)計師出身的曾佛金，深刻明白設(shè)計部與工程部高度緊密協(xié)作的重要性，為了充分協(xié)調(diào)好兩個部門的工作，曾佛金多次帶領(lǐng)設(shè)計部總監(jiān)團成員，深入工程部對監(jiān)理進行培訓，有效地解決了設(shè)計和施工過程中常遇到的銜接問題，組織工程部優(yōu)秀監(jiān)理進行座談，強化投訴處理流程，實行首問責任制等，有效提高了客戶的滿意度，同時增加設(shè)計部和工程部成員間的互動，大大地改善了雙方的配合度、默契度，為快樂工作營造了良好的氛圍。

文化，是企業(yè)的靈魂；文化，是推動企業(yè)向前發(fā)展的核心動力；對任何一個團隊來說，人事難免要更迭交替，市場難免隨世道浮沉，唯有團隊靈魂不可復制，唯有文化方能生生不息。海南華潯領(lǐng)導人深知優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展， 15年來，始終以建設(shè)良善的企業(yè)文化作為市場競爭的重要手段來抓。曾佛金為了提高員工滿意度、歸屬感和企業(yè)凝聚力，營造溫馨、團結(jié)、和諧的人文環(huán)境、以及積極向上的良好氛圍，他親力親為多次舉辦生日宴、長桌家宴、親子夏令營、拓展等團建活動，不斷在團建過程中提煉團隊的價值觀、使命感和團隊愿景，提升團隊凝聚力，讓海口華潯的企業(yè)文化滲透到每個人的心中！

“道心不移，氣運自來”。身為年輕的80后管理者，曾佛金用自己的熱情感染著身邊的每一個人，在實現(xiàn)目標時堅定信念，不懼艱辛和困難，善于發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)常和團隊一起研究、探討解決問題的方法；他居安思危，始終保持著應對市場危機的敏感度和洞察力；他熱愛華潯這個大家庭，始終懷著一顆初心，以共建幸福華潯、快樂華潯、共享華潯為目標不斷進取，相信在他的引領(lǐng)下，?？谌A潯將走向更為廣闊的舞臺！