鴻漸裝飾

    中國(guó)裝飾企業(yè)總裁高峰論壇由中國(guó)裝飾企業(yè)聯(lián)合會(huì)在上海市普陀區(qū)組辦，參會(huì)人員均為中國(guó)裝飾企業(yè)的高管人群，參會(huì)人員約計(jì)四百多人，此次論壇就國(guó)內(nèi)裝企的最新商業(yè)模式．管理經(jīng)驗(yàn)．行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題進(jìn)行了為期兩天的深入探討和學(xué)習(xí)，我與公司陸總也有幸應(yīng)邀參加！

    首先有業(yè)內(nèi)先鋒就商業(yè)模式一塊作出了分享，其認(rèn)為我們的家裝行業(yè)將由傳統(tǒng)服務(wù)模式向現(xiàn)代商品化轉(zhuǎn)型，由目前的分散式裝修向集成．總成化模式方向整合，由傳統(tǒng)手工業(yè)向電子商務(wù)行業(yè)蛻變；這個(gè)思想非常受大家的認(rèn)可，也可以說(shuō)是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，那么這個(gè)模式的逐漸產(chǎn)生，對(duì)我們廣大消費(fèi)者的消費(fèi)便利性和裝修性價(jià)比是有著深遠(yuǎn)影響的．

    黃小石先生被設(shè)計(jì)師贊譽(yù)為“打開(kāi)兩岸三地設(shè)計(jì)師交流之門(mén)的第一人。他的《當(dāng)代設(shè)計(jì)》更是受到了業(yè)內(nèi)精英的熱捧，他就是亞洲設(shè)計(jì)界泰斗；先就臺(tái)灣著名設(shè)計(jì)師史南橋．王大君．邱德光．白慶聰．杜康生．郭純純．黃書(shū)恒等人的設(shè)計(jì)作品進(jìn)行的鑒賞，并一一作出分析，當(dāng)然他也認(rèn)為由于臺(tái)灣與大陸的土壤環(huán)境差異，裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷程是有區(qū)別的，換言之臺(tái)灣設(shè)計(jì)師是偶像．明星化的；他認(rèn)為生意是可以做成文化的，而不要把文化做成生意．

    上海商學(xué)院的教授也就裝飾行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式．營(yíng)銷(xiāo)模式與服務(wù)理念與大家作出了探討．其認(rèn)為我們行業(yè)的發(fā)展要做到四個(gè)創(chuàng)新；一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，裝飾行業(yè)是一個(gè)科學(xué)．藝術(shù)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的行業(yè)，是一個(gè)值得大家深入研究和尊重的行業(yè)；二是模式創(chuàng)新，行業(yè)的發(fā)展不能墨守成規(guī)，應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的不斷創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)理念．三是管理創(chuàng)新，本行業(yè)的管理對(duì)象有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)與分散性，技術(shù)工人與藝術(shù)人員不能一模而制，那么如何在管理流程上去管理信息化是裝修企業(yè)要努力的方向；四是組織模式創(chuàng)新，目前一般采用直管制和項(xiàng)目經(jīng)理制，這兩種模式都有局限性或是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，那么如何去權(quán)衡利弊，有機(jī)結(jié)合也是各位老板需要思瑣之處；

    最后著名講師曲先生為大家講解了一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的課題，重點(diǎn)就如何打造一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力超級(jí)贏利兵團(tuán)問(wèn)題進(jìn)行了深度的剖析，其認(rèn)為真正意思上的大老板是有偉大胸懷的，而何為胸懷呢？敢把自己的名與利與別人分享！衡量某人是否為一個(gè)大老板要看他的手下有多少小老板，而我們各位老板該如何去學(xué)習(xí)進(jìn)步呢？宗教與政黨是世界上最大的有限公司，其發(fā)展歷程與管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是值得我們?nèi)ド钏寂c學(xué)習(xí)的；他認(rèn)為中國(guó)老板有三大死穴，一是用農(nóng)民思想活在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，二是用家園思想活在地球時(shí)代，三是封建思想活在民主時(shí)代，這是值得我們學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的；我們的客戶要的是什么？家裝賣(mài)什么？其實(shí)不是商品，不是服務(wù)而重點(diǎn)是信任與標(biāo)準(zhǔn)，一家有標(biāo)準(zhǔn)與有信任的企業(yè)肯定會(huì)是客戶群追捧的對(duì)象；只強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的就只能成為小老板，只有擁有超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展大業(yè)，而團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)叫做團(tuán)伙，大家有著共同的立場(chǎng)，執(zhí)行要從老板開(kāi)始，養(yǎng)成習(xí)慣后就會(huì)慢慢在植入員工頭腦從而形成企業(yè)文化．并為企業(yè)發(fā)展推出了四種機(jī)制，成長(zhǎng)機(jī)制，薪酬機(jī)制．快樂(lè)機(jī)制與分紅機(jī)制．

    我們鴻漸裝飾企業(yè)作為一家發(fā)展中企業(yè)，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式．管理模式和設(shè)計(jì)趨勢(shì)的把握等方面的確還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，在商業(yè)模式上要依照公司現(xiàn)實(shí)情況穩(wěn)步推進(jìn)，在發(fā)展大局上要與時(shí)俱進(jìn)，在管理模式上要不斷摸索，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上企業(yè)將逐步為有志之士搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，公司不否定讓一部分人先富起來(lái)的做法，能者居上是企業(yè)用人之準(zhǔn)則，希望經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，讓裝飾行業(yè)的土壤更加有機(jī)與環(huán)保，讓裝修行業(yè)發(fā)展為一個(gè)受人尊重的業(yè)界．讓我們的廣大消費(fèi)群體能得益于我們的思考．探索與努力！

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            姜歌