名帝裝飾

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯。”

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非常“爽快”，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁保幌戮蜕倭?000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥约旱募已b工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

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由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。“特別是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排。“由于對工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

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為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁保幌戮蜕倭?000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排。“由于對工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

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由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

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“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯。”

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥约旱募已b工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。“特別是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)。”

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排。“由于對工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤。”這讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯。”

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

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由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥约旱募已b工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。“特別是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

時(shí)下，很多業(yè)主想在節(jié)前開展裝修工程，以致出現(xiàn)節(jié)前工人緊缺現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士提醒消費(fèi)者，在與家裝公司簽訂合同前，最好了解清楚家裝公司是否擁有固定的裝修隊(duì)伍，以免工程被轉(zhuǎn)包出去。在確定清楚之后，再簽訂合同，確保工程保質(zhì)完成。

◆小公司轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多

客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平……剛剛裝修完的楊先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，楊先生經(jīng)一位熟人介紹，找到一家裝飾公司，這個(gè)公司在小區(qū)內(nèi)有其他工地，所以就放心地把工程交給該公司。楊先生告訴記者，當(dāng)時(shí)裝修公司的負(fù)責(zé)人非?！八臁?，一下就少了5000元管理費(fèi)。當(dāng)做好水電工程后，楊先生發(fā)現(xiàn)鄰居同樣報(bào)價(jià)的水電工程所用的材料質(zhì)量好很多。因?yàn)槭鞘烊私榻B，楊先生也沒多說什么，沒想到最終效果出來還是不盡如人意。

由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥?，自己的家裝工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)?！疤貏e是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排?！坝捎趯ゎ^和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯?！?/P>

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷?！?/P>

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據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。

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由于出現(xiàn)了眾多質(zhì)量問題，楊先生找到當(dāng)初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，把維修任務(wù)推給當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的施工隊(duì)。后來?xiàng)钕壬诺弥约旱募已b工程被轉(zhuǎn)包了。

據(jù)了解，在中小家裝公司，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍。吉象裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理晏曉波告訴記者，現(xiàn)在很多裝修隊(duì)都注冊成為了“某裝飾部”，作為個(gè)體經(jīng)營者接受一些小公司的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。“特別是在節(jié)前家裝工人較為緊缺的情況下市面上很多家裝公司為了趕進(jìn)度，也會選擇把部分工程轉(zhuǎn)包給小工程隊(duì)或者是家裝游擊隊(duì)?！?/P>

一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取一定數(shù)額的管理費(fèi)，然后將工程轉(zhuǎn)包給工頭，剩余裝修費(fèi)用由工頭進(jìn)行安排。“由于對工頭和工人管理松散，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，轉(zhuǎn)包后出現(xiàn)質(zhì)量問題便是家常便飯。”

◆高額利潤成轉(zhuǎn)包主因

為何有自己的家裝公司，還要將工程轉(zhuǎn)包出去呢?業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)行轉(zhuǎn)包的家裝公司一般都是小公司，想方設(shè)法在家裝施工過程中牟取利潤。這位業(yè)內(nèi)人士道出了實(shí)行轉(zhuǎn)包家裝公司的普遍狀況，“小公司在人員管理與運(yùn)作上‘極為簡陋’，將工程轉(zhuǎn)包后，施工過程、質(zhì)量由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了裝修質(zhì)量把關(guān)所必須的質(zhì)檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉(zhuǎn)包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，大大減少了人力開銷。”

“轉(zhuǎn)包一單工程，公司可以抽取約為25%的提成利潤?！边@讓不少小公司熱衷做起轉(zhuǎn)包的行當(dāng)來。但是，實(shí)際情況是，對于業(yè)主來講，轉(zhuǎn)包造成以同樣的價(jià)錢，卻得不到同價(jià)的裝修質(zhì)量。

據(jù)了解，小公司在抽取提成再轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)后，剩余款項(xiàng)中工長再拿走約10%的工程款作為利潤，剩余費(fèi)用再攤?cè)氩牧腺M(fèi)、人工費(fèi)等。由此可見，真正用于裝修工程本身所用的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用比原來的少了一大截，質(zhì)量難以得到有力的保證。