居然元洲裝飾

“正心·格物·致知”——8月11日，元洲集團(tuán)第五屆全國設(shè)計師峰會在北京盛大啟幕。來自全國的21公司、52家加盟公司、120余名設(shè)計精英共聚一堂，共同感受這次家裝設(shè)計界的饕餮盛宴。作為家裝行業(yè)的設(shè)計先鋒，元洲集團(tuán)一直不遺余力推進(jìn)整個行業(yè)的設(shè)計提升。元洲堅信，設(shè)計是一種正能量，設(shè)計有改變?nèi)藗兩罘绞胶蛢r值觀的力量。在活動現(xiàn)場，元洲裝飾集團(tuán)董事長李泰巖接受了記者的專訪。

記者：李總您好！元洲的設(shè)計師峰會已經(jīng)舉辦五屆了，每一屆的主題都不一樣。今年設(shè)計師峰會的主題是“正心·格物·致知”，您希望設(shè)計師能夠從這個主題中有什么收獲？您對元洲的設(shè)計師包括整個行業(yè)的設(shè)計師有什么建議？

李泰巖：從第一屆到第五屆，每一個主題都是有設(shè)計的。我們每一屆的設(shè)計師峰會，至少一多半的設(shè)計師都是延續(xù)參加好幾屆的。我希望每一次峰會都能讓設(shè)計師有更多的進(jìn)步。設(shè)計師不能把眼睛盯在錢上，行業(yè)里大部分的設(shè)計師在設(shè)計的過程中沒有那么用心，很多時候是在復(fù)制別人的作品。要想引導(dǎo)設(shè)計師往我們希望的這條路上走，他的心是最重要的——設(shè)計師的初心是什么，他尊不尊重自己的職業(yè)，他是把設(shè)計看成是賺錢的能力還是真正把設(shè)計作為畢生的追求。如果這個出發(fā)點(diǎn)改變了，那他的設(shè)計就會有變化。這是一個潛移默化的過程，我們這些年堅持培養(yǎng)設(shè)計師，我相信只要堅持做，或多或少，一定會起作用的。

記者：您個人對設(shè)計這塊，比較期待哪種風(fēng)格？

李泰巖：設(shè)計不能考慮風(fēng)格的問題。就像我今天說的，其實真正的設(shè)計后面是有價值觀的。通過價值觀，反映出一個人的生活方式，再然后是文化層面、功能層面的需求。所以我們更多的傳遞給設(shè)計師的是：一個設(shè)計是怎么由來的。這不單是指簡單的風(fēng)格或是功能，也不只是一些技術(shù)性的東西，它源于設(shè)計師對設(shè)計的理解和對客戶的理解。要從更深層面入手，才能真正地跟客戶契合。

另外，元洲還是堅持較理想的，我希望設(shè)計是一種力量，它能去推動這個社會，不管是從文明層面還是從價值觀層面，它是一種正向的力量。現(xiàn)在都講正能量，設(shè)計其實具備這個功能。我很希望元洲做的設(shè)計，它背后能有這樣的力量。

記者：您這么多年堅持做設(shè)計，有沒有看到一些變化？

李泰巖：為什么說元洲比較理想化呢？我做設(shè)計沒想過它的結(jié)果，這也不是從企業(yè)的利潤能夠衡量的。做這個行業(yè)，元洲是有理想主義的。我們這十幾年一直堅持做的，就是好的設(shè)計。

記者：您說您的理想是元洲一定要出一個大師，元洲對設(shè)計師一直也非常重視，對設(shè)計師團(tuán)隊未來的發(fā)展您有什么想法嗎？

李泰巖：其實國內(nèi)的設(shè)計水平還非常低。我經(jīng)常出去看房子，國外有很多好的設(shè)計，是融入了很多情感、價值觀和生活理念在里面的，因為設(shè)計是實現(xiàn)生活方式的一種技術(shù)手段。中國現(xiàn)在大部分的設(shè)計都是復(fù)制，如果設(shè)計師都是這樣的產(chǎn)品，那么就沒有什么好設(shè)計可言。雖然現(xiàn)在中國有錢了，但是生活品質(zhì)跟國外還是有差距，這個差距不是硬件上的，我們的城市其實硬件比外國很多城市都要好。但是內(nèi)在還有差距，沒有那么人性化，不是以人為本。所以這些靠一個企業(yè)的力量很難去完成，但是總要有人做，總要有人去推動。如果所有的人都為了賺錢，整個社會包括文明程度的發(fā)展都無法實現(xiàn)。元洲每年去做一些這樣的工作，去推動它，對自己也是一個交待。另外還有一個就是我們推動這么多年，設(shè)計師也是受益的，能夠幫助設(shè)計師成長和發(fā)展。

記者：您理想中的國內(nèi)設(shè)計行業(yè)是什么樣的？

李泰巖：我是希望能夠看到進(jìn)步，看到設(shè)計師的作品在不斷提升不斷進(jìn)步。我還希望看到他們真正在設(shè)計上下功夫，這樣的話服務(wù)的客戶會更滿意。作為一個設(shè)計師，至少給客戶的東西要對的起自己的感情。

記者：家裝行業(yè)設(shè)計師的水平參差不齊是因為行業(yè)門檻太低，元洲對于設(shè)計師的要求會不會更高一些？

李泰巖：這是一個完全市場化的行為。人才市場、人力資源，都是一個市場的行為。如果我們?nèi)ネ苿舆@樣的事情，那好的設(shè)計師、有追求的設(shè)計師就會愿意加入元洲，這是相輔相成的。它和眼前的經(jīng)濟(jì)效益很難掛上鉤，需要長期的堅持。

記者：憑元洲一家的力量畢竟是有限的，您有沒有想過發(fā)動整個家裝圈的朋友們一起來做這個事情？

李泰巖：我們現(xiàn)在在做，別人看到了，就會對別人產(chǎn)生影響。每一個企業(yè)都是獨(dú)立的，你只能去影響別人。當(dāng)然行業(yè)里也在不斷推動，包括收取設(shè)計費(fèi)，承認(rèn)設(shè)計的價值等等，這需要一步步來實現(xiàn)。

記者：您對元洲未來的定位是怎么樣的？

李泰巖：我覺得這個行業(yè)里最重要的就是客戶的滿意度。一定要回歸本質(zhì)，中國消費(fèi)者的生活方式在不斷變化，我們希望能夠通過我們的設(shè)計來引導(dǎo)一種好的生活方式，通過好的生活方式能夠帶來一些價值觀的改變。所以元洲通過培訓(xùn)和峰會，告訴設(shè)計師什么樣的設(shè)計是好的，什么樣的生活方式是好的。比如環(huán)保、節(jié)能、更加貼近自然的設(shè)計是好設(shè)計，我們推這樣的設(shè)計和生活方式，實際上背后改變的是價值觀。我希望元洲是對設(shè)計上有追求的公司，能夠給客戶帶來高品質(zhì)的設(shè)計。