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促銷活動(dòng)

生活家家居 x 蘇寧集團(tuán)戰(zhàn)略洽談

內(nèi)容提示:1月6日,蘇寧集團(tuán)一行蒞臨生活家家居集團(tuán)總部,共同召開戰(zhàn)略洽談會,就數(shù)字營銷、交付服務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域展開深入交流。蘇寧集團(tuán)線下運(yùn)營總裁、生活家家居集團(tuán)董事長出席本次會議。


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1月6日,蘇寧集團(tuán)一行蒞臨生活家家居集團(tuán)總部,共同召開戰(zhàn)略洽談會,就數(shù)字營銷、交付服務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域展開深入交流。蘇寧集團(tuán)線下運(yùn)營總裁、生活家家居集團(tuán)董事長出席本次會議。


隨著國家十四五規(guī)劃進(jìn)一步將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等列為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),進(jìn)一步提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)競爭力,成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。




Part 1



共創(chuàng)企業(yè)增長

Customer acquisition


2022年是生活家家居「三五規(guī)劃」的第二年,企業(yè)緊緊圍繞「賽道升級,數(shù)智轉(zhuǎn)型」戰(zhàn)略方針,通過建立數(shù)字智能SVI系統(tǒng),將設(shè)計(jì)營銷、企業(yè)資源沉淀、施工項(xiàng)目管理等全鏈路服務(wù)相互打通,并進(jìn)行線上數(shù)字化操作,提升轉(zhuǎn)化效率和商業(yè)新增量。


目前,生活家家居通過與阿里、騰訊、安居客、網(wǎng)易家居等平臺合作,對用戶的需求進(jìn)行精確探知,并通過數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)需求與場景的深度融合。


同時(shí),蘇寧集團(tuán)在近年將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到O2O模式的智能家居領(lǐng)域,并提出了「蘇寧私享家」的智能家居解決方案,將智能3C產(chǎn)品與生活場景做深度融合。同時(shí),依托本地化服務(wù)優(yōu)勢,與物業(yè)、小區(qū)進(jìn)行合作,通過社區(qū)+門店的形式,精準(zhǔn)定位用戶需求。


圖片

▲生活家家居集團(tuán)董事長


從發(fā)展策略來看,雙方在本地化業(yè)務(wù)優(yōu)勢上有契合點(diǎn)。生活家家居可依托蘇寧線下門店優(yōu)勢,拓寬用戶資源,打通線上線下營銷鏈路,提升轉(zhuǎn)化效率。而家裝做為家電產(chǎn)品的入口級渠道,也可以賦能蘇寧智能家居業(yè)務(wù),提升業(yè)績增長。


未來,蘇寧將線下門店與生活家家居線上服務(wù)打通,形成閉環(huán),并憑借雙方健全的營銷體系和服務(wù)能力,更好地發(fā)揮本地化的優(yōu)勢和資源,提升本地化服務(wù)效果。


Part 2



探需賦能前置服務(wù)

Pre-service


隨著用戶個(gè)性化需求的逐步提升,先裝修再家電的時(shí)代已經(jīng)過去,前置設(shè)計(jì)不僅是方案的落地,還有家電配置的提前規(guī)劃。想要實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)用戶做到量身定制,前提一定是高質(zhì)量、精準(zhǔn)的探需。


生活家家居通過建立業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺,把「一切業(yè)務(wù)都數(shù)據(jù)化」,通過大數(shù)據(jù)分析,完善用戶畫像,精準(zhǔn)定位用戶喜愛的生活方式,以實(shí)現(xiàn)前置設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。


而蘇寧通過精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù),也將推動(dòng)智能家居業(yè)務(wù)升級創(chuàng)新,為每個(gè)用戶量身定制適合自己的產(chǎn)品,更全面地服務(wù)于每個(gè)家庭。


圖片

▲蘇寧集團(tuán)線下運(yùn)營總裁


Part 3



共謀供應(yīng)鏈發(fā)展

Supply chain development


最后,雙方還探討了在供應(yīng)鏈方面的合作可能性。


倉儲網(wǎng)絡(luò)一直是蘇寧物流的核心優(yōu)勢,蘇寧物流「一倉多SKU、一倉發(fā)多渠道」等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,以及「產(chǎn)地倉+銷地倉」建設(shè)布局,為其構(gòu)建了一張巨大的倉網(wǎng)群,助力商家大幅提升物流效率,解決商家「銷量增長輸在物流」的痛點(diǎn)。


而生活家家居的數(shù)字化供需鏈,則是在全球化集采的基礎(chǔ)上,融入了用戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),鏈接全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù),使被動(dòng)業(yè)務(wù)決策變成主動(dòng)需求預(yù)測,快速提升客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力疊加服務(wù)力的綜合實(shí)力提升。


總的來看,蘇寧物流強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率,而生活家家居則強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)。未來,兩者如果能夠有效地鏈接在一起,也許能提升企業(yè)與用戶整個(gè)的體驗(yàn),從而賦能家裝服務(wù)閉環(huán)的整體實(shí)力。


圖片


隨著2022到來,家裝行業(yè)在未來十年會是一個(gè)嶄新的十年,也是一個(gè)充滿機(jī)遇和理性的十年?!溉诤稀ぞ圩儭故且环N原有物質(zhì)聚合變化釋放出更大的能量的過程,這也是家裝未來十年需要去探尋的路。


相信,未來生活家家居與蘇寧集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,必將發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同獲得市場成功!


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