高管跳槽頻現(xiàn)

    12月2日，家居行業(yè)2011年終首場謝幕答謝會由搜房發(fā)起，在這場名為“發(fā)展年會”的活動(dòng)中，一個(gè)熟悉的面孔出現(xiàn)在人們面前——沈耀俊。作為論壇嘉賓，他信心百倍地講述著集美家居的發(fā)展夢想。一年前，他的頭銜是歐亞達(dá)副總裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居總裁”；再往前推一年，他是掌管著大片江山的紅星美凱龍東北、華北區(qū)總經(jīng)理；此時(shí)，他的職位已經(jīng)搖身一變成為“集美家居副總裁”。

    沈耀俊告別歐亞達(dá)，正式加盟集美家居是在10月24日。此后，關(guān)于家居企業(yè)高管震蕩的新聞就不斷傳出：11月中旬，原定當(dāng)月底開業(yè)的新賣場祥和之家沒有任何動(dòng)靜，總經(jīng)理尚愛群被曝黯然離職；11月27日，在科寶家裝總經(jīng)理任上履職一年半的林周勇舉辦媒體見面會，宣布回歸博洛尼集團(tuán)任品推總經(jīng)理；12月12日，好百年家居創(chuàng)始人之一陳明周宣布卸任總裁，并將所持股份全部轉(zhuǎn)讓，從此徹底說拜拜……

    實(shí)際上，年底高管的變動(dòng)遠(yuǎn)不止這些，副總裁以上級別的高管離職往往引起人們關(guān)注，而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯，只是人們不會注意罷了。

    年前高管“魔咒”

    除了萬科原副總裁袁伯銀“空降”紅星美凱龍任總裁、原國美董事局主席陳曉離職后涉入家居業(yè)以外，在2011年頭10個(gè)月里，家居高管的變動(dòng)并不是很多。臨近年關(guān)，高管頻現(xiàn)震蕩，仿佛是一種“魔咒”一樣，想避免都難。

    “對于企業(yè)來說，年底要規(guī)劃下一年度的發(fā)展方略，人員安排至為重要；對于職業(yè)經(jīng)理人來說，年前跳槽，有助于盡快融入新單位的文化，并在下一年度的規(guī)劃中找到自己的位置?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此解讀家居企業(yè)年終跳槽事件頻發(fā)的主要因素。

    以沈耀俊為例，10月底加入集美后，迅速進(jìn)入了角色。作為副總裁，他分管集美家居的所有賣場招商與運(yùn)營，在趙建國總裁的授權(quán)下，迅速組建了自己的班子，召開會議、布置任務(wù)、確定戰(zhàn)略，具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，也為趙建國分身賣紅酒、玩兒雪茄創(chuàng)造了條件。在12月2日搜房年會首度正式公開亮相之后，他又代表集美家居在12月11日的新浪創(chuàng)新論壇上發(fā)布集美家居的創(chuàng)新舉措，儼如一個(gè)“老集美”。

    家居行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的行業(yè)，人才稀缺，培養(yǎng)一個(gè)人才也相當(dāng)不容易，有的企業(yè)甚至成為行業(yè)的“黃埔軍?！?，團(tuán)隊(duì)集體離職并不鮮見。在年關(guān)時(shí)節(jié)，這種事情尤其容易上演。

    留人成難題

    強(qiáng)力家具董事長張福才認(rèn)為，高管跳槽對企業(yè)會帶來很大的傷害，不僅會帶走一些資源，而且可能把自己的部下也帶走，還同時(shí)帶走了企業(yè)的秘密。家居企業(yè)之間的挖腳相當(dāng)盛行，稍有點(diǎn)能耐的人，往往成為獵頭物色的對象。強(qiáng)力家具也是人才流動(dòng)的受益者，其板式家具系列就是因?yàn)橛兄S富經(jīng)驗(yàn)的曹洪波“投奔”才做起來的。

    在浙江南潯這個(gè)“地板之都”，人才流動(dòng)更是頻繁，有時(shí)互換位置也很常見，比如最近久盛的行政總監(jiān)跳到了世友，世友的一位營銷經(jīng)理則轉(zhuǎn)投久盛。久盛地板董事長張恩玖正在雄心勃勃地進(jìn)軍壁紙產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)里挖一個(gè)總經(jīng)理，則是他努力的目標(biāo)。

    人往高處走，水往低處流。如何留住人才，是一個(gè)普遍的難題，不僅是家居行業(yè)。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領(lǐng)導(dǎo)意見不合、有的人轉(zhuǎn)投老板是沒有完成既定目標(biāo)，更多的則是為了追求更大的發(fā)展空間。除了高管以外，各品牌的店長更是各企業(yè)競逐的對象，這支隊(duì)伍能否穩(wěn)定甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，人才流動(dòng)本是社會良性發(fā)展的必然現(xiàn)象，高管的理想與企業(yè)之間的發(fā)展愿景發(fā)生沖突時(shí)，選擇離開也無可厚非。如何建立一個(gè)理性的機(jī)制，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出最大的潛力，而不是把企業(yè)的成敗寄托于某幾個(gè)高管、能人身上，當(dāng)是家居企業(yè)應(yīng)該思考的課題。