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家居賣場(chǎng)走“家庭消費(fèi)”模式 實(shí)現(xiàn)零售業(yè)藍(lán)海

來(lái)自:互聯(lián)網(wǎng)日期:2011-12-26 10:59:08
當(dāng)下廣州的家居賣場(chǎng)在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等方面十分雷同,缺乏差異化,不僅給經(jīng)銷商帶來(lái)壓力,也抹殺了消費(fèi)者的選擇余地。在明年市場(chǎng)尚不明朗的情況下,家居賣場(chǎng)該如何改變現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)?高德美居總經(jīng)理李志寬在接受記者采訪時(shí)表示,只有將“家居消費(fèi)”的觀念轉(zhuǎn)變成“家庭消費(fèi)”的觀念,才能實(shí)現(xiàn)家居零售業(yè)的“藍(lán)?!?。

    關(guān)于政策影響:新一輪行業(yè)洗牌仍將延續(xù)

    記者:隨著樓市限價(jià)令的實(shí)施,本月增城、花都等區(qū)域紛紛推出7000元/平方米以下的樓盤。種種跡象表明,周邊樓盤開(kāi)始領(lǐng)跌廣州樓市,由于限購(gòu)政策的持續(xù)性和上下游影響的后滯性,明年家居市場(chǎng)的前景仍不明朗。您怎樣看待明年家居市場(chǎng)的大體形勢(shì)?

    李志寬:由于家居零售業(yè)的門檻較低,加上廣州精裝房的比例已經(jīng)很高了,我個(gè)人認(rèn)為,盡管房?jī)r(jià)已出現(xiàn)松動(dòng)跡象,但行業(yè)新一輪洗牌的局面還將延續(xù)。同時(shí),從今年的銷售情況和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,結(jié)婚首次購(gòu)房的80后作為家居消費(fèi)的剛需者并沒(méi)有被打壓,隨著80后相繼奔三,這種需求將集中爆發(fā)并持續(xù)增長(zhǎng)。而且,如果房?jī)r(jià)真能下降到2008年的價(jià)位,將能帶動(dòng)房產(chǎn)銷量的增長(zhǎng),還能釋放出更強(qiáng)的消費(fèi)力,家居業(yè)或?qū)⒃俅斡瓉?lái)春天。所謂“福之,禍之所倚”。危險(xiǎn)中隱藏著機(jī)會(huì),不少家居零售商才會(huì)選擇扎堆逆市擴(kuò)張,以期破冰之后,斬獲更大的市場(chǎng)。不管市場(chǎng)如何慘淡,大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的市場(chǎng)規(guī)律亙古不變。

    記者:有數(shù)據(jù)顯示,2008~2011年,廣州家居商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積凈增100萬(wàn)平方米,超十萬(wàn)平方米的商場(chǎng)達(dá)到7家。而新開(kāi)的賣場(chǎng)也在積極尋求不同的市場(chǎng)定位,從紅星天河店的鉑金商場(chǎng)到百世家居的親子娛樂(lè),您認(rèn)為賣場(chǎng)定位對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展有怎樣的作用?高德美居是如何確定和強(qiáng)化“家居CBD和家居MALL”這個(gè)定位的?

    李志寬:家居零售賣場(chǎng)都在追求新的賣場(chǎng)模式和精準(zhǔn)定位,這將有效地推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。在市場(chǎng)不好的情況下,同行選擇往細(xì)分、專業(yè)的方向發(fā)展,這體現(xiàn)了一種信心。明年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)毋庸置疑會(huì)更激烈。高德美居作為有十年歷史的廣州本土家居商場(chǎng),在營(yíng)銷上除了會(huì)持續(xù)加強(qiáng)建材和家居兩大版塊的專業(yè)推廣之外,在圍繞“家庭消費(fèi)購(gòu)物中心”的定位上,還會(huì)在業(yè)態(tài)組合上給予家庭消費(fèi)者更多的選擇。我們始終認(rèn)為,如果不能改變環(huán)境,那么就只能去適應(yīng)環(huán)境。只有充分發(fā)掘消費(fèi)者的新需求,才能立于不敗之地。定位為購(gòu)物中心的賣場(chǎng),需要加強(qiáng)人才梯隊(duì)的多元化;而專注做家居建材的賣場(chǎng),則會(huì)越來(lái)越注重專業(yè)化的發(fā)展。

   關(guān)于營(yíng)銷策略:打造家居業(yè)“家庭式購(gòu)物中心”

    記者:家居賣場(chǎng)越開(kāi)越多,僧多粥少的局面也愈發(fā)明顯。在這種形勢(shì)下,賣場(chǎng)紛紛通過(guò)免單、拍賣、秒殺等促銷活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)人氣和銷售,達(dá)到賣場(chǎng)與經(jīng)銷商、消費(fèi)者的三贏局面。今年高德美居舉辦的進(jìn)口建材展等促銷主題都很有特色,明年高德美居在活動(dòng)營(yíng)銷方面是否會(huì)有更多的創(chuàng)意?

    李志寬:從戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)看,以往商家偏向于打折、低價(jià)或返利等手段來(lái)促進(jìn)銷售,現(xiàn)在則多通過(guò)送奢侈品、秒殺、免單等頗具噱頭的物質(zhì)活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)消費(fèi),但這種方式畢竟難以持久。我個(gè)人認(rèn)為,家居商場(chǎng)的突破不應(yīng)僅僅考慮促銷層面如何吸引眼球,而是在于從營(yíng)銷策略層面進(jìn)行創(chuàng)新。

    品牌商戶要根據(jù)行情的變化不斷調(diào)整產(chǎn)品定位和定價(jià),而作為家居賣場(chǎng),不同形式的促銷固然重要,不斷提升其他業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,能改善家居建材市場(chǎng)人氣少的局面,促進(jìn)家居賣場(chǎng)的二次及多次消費(fèi)的潛力。

    因此,高德美居追求轉(zhuǎn)變,從經(jīng)營(yíng)第一代產(chǎn)品 “家居主題商場(chǎng)”到第二代產(chǎn)品“家居主題購(gòu)物中心”,已在華南市場(chǎng)具備較大的影響力;進(jìn)入第二個(gè)十年,隨著家居零售業(yè)紅火時(shí)代的終結(jié),以“多元”替代“單一”,從“家居消費(fèi)”的紅海發(fā)展到“家庭消費(fèi)”的藍(lán)海,是行業(yè)的發(fā)展方向,因此,我們提出打造“家庭式購(gòu)物中心”的概念。

    關(guān)于模式轉(zhuǎn)變:開(kāi)啟“歡樂(lè)”家居主題Mall

    記者:在天河城百貨、電影院、兒童城相繼開(kāi)業(yè)之后,高德美居倡導(dǎo)的家居主題MALL的業(yè)態(tài)已經(jīng)成型。相比工廠店等其他家居賣場(chǎng),您認(rèn)為家居MALL的業(yè)態(tài)有哪些優(yōu)勢(shì)?對(duì)于家居MALL,高德美居還將如何完善規(guī)劃?

    李志寬:傳統(tǒng)大型的購(gòu)物中心不管形式怎樣不同,無(wú)一例外都是百貨、體育、電器等單一主題。高德美居作為行業(yè)的領(lǐng)先者,一直用商業(yè)地產(chǎn)的視野來(lái)進(jìn)行家居商場(chǎng)的改良,采用最具世界前沿的郊外購(gòu)物中心的先進(jìn)理念,突破當(dāng)下傳統(tǒng)的購(gòu)物中心瓶頸,并創(chuàng)造出能代表未來(lái)家庭式購(gòu)物中心的新模式。高德美居精準(zhǔn)地把握以家庭為單元這一具有中國(guó)獨(dú)特和諧文化的情感觀念。在精神享受超越物質(zhì)需求的當(dāng)下,高德美居以“歡樂(lè)”為主題,首創(chuàng)以“歡樂(lè)”為核心的SHOPPING MALL,再次開(kāi)啟購(gòu)物中心的全新模式,為大型主題購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)描繪出全新藍(lán)圖。

    在今年百貨、兒童城等子項(xiàng)目相繼開(kāi)業(yè)之后,高德美居的家居主題MALL有其他購(gòu)物中心所不具備的優(yōu)勢(shì),規(guī)劃出近六萬(wàn)平方米的餐飲娛樂(lè)區(qū)域。未來(lái)的美居大MALL會(huì)容納輕松休閑的時(shí)尚MALL(天河城百貨、西蒙百貨、蘇寧電器、歐尚超市)、休閑MALL(獨(dú)具特色的餐飲、酒吧街、大地影院)、 品味MALL(家居、建材)、動(dòng)感MALL(迪卡儂及項(xiàng)目配置的大量休閑體育設(shè)施)和兒童MALL(小Q反斗城、兒童世界)。

    關(guān)于擴(kuò)張步伐:品牌輸出計(jì)劃勢(shì)在必行

    記者:吉盛偉邦、紅星·美凱龍、歐亞達(dá)等外埠賣場(chǎng)接二連三占據(jù)廣州市場(chǎng),廣州本土的金海馬、靚家居等家居品牌從今年起也開(kāi)始向成都、佛山等地?cái)U(kuò)張。作為廣州本土的高端品牌,高德美居是否有向外地開(kāi)店擴(kuò)張和品牌輸出的計(jì)劃?

    李志寬:跟瓷磚、家具、地板等家居品牌一樣,家居賣場(chǎng)也只有不斷擴(kuò)張才能長(zhǎng)久。近兩年來(lái),全國(guó)性家居連鎖商場(chǎng)紛紛加速了在華南的擴(kuò)張步伐,擠占了原本有限的市場(chǎng)空間。因此,本土家居品牌不能再死守一畝三分地,走出去的品牌輸出思路勢(shì)在必行。追隨高德置地集團(tuán)在安徽、杭州等地的擴(kuò)張步伐,高德美居從明年起也將從華南區(qū)域逐步開(kāi)始進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張的計(jì)劃。

    關(guān)于售后服務(wù):做好進(jìn)場(chǎng)商戶前期選擇

    記者:今年多家家居賣場(chǎng)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問(wèn)題頻頻被媒體曝光,在商戶管理和處理投訴等方面,高德美居有怎樣的制度和措施?

    李志寬:市場(chǎng)越是冷淡,售后服務(wù)越是重要。高德美居在選擇品牌入駐賣場(chǎng)時(shí)就有相當(dāng)多的標(biāo)準(zhǔn),比如企業(yè)規(guī)模、品牌影響力、代理商的資質(zhì)。商戶進(jìn)駐美居要求交納一定的保證金,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,這筆保證金就啟動(dòng)起來(lái),以保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。其實(shí),賠償不是目的,而是保護(hù)手段,做好進(jìn)場(chǎng)商戶的前期選擇才是最重要的。 

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