“全裝修”政策對行業(yè)的沖擊面面觀

在“全裝修”政策的帶動下，對門窗等家居行業(yè)各品類的影響都各不相同，但“全裝修”的影響卻是不可忽視的。

一、高端品牌的沖擊。在“全裝修”時代，到客戶手里的房子已經(jīng)裝修完畢，甚至可以選擇拎包入住的套餐。在開發(fā)商選擇裝修過程中各品類的家裝產(chǎn)品時，性價比就顯得尤為重要。對于消費者來說，本身無法辨別個品類產(chǎn)品的優(yōu)劣，加之國內(nèi)大多數(shù)家居產(chǎn)品品牌化方面比較弱，所以消費者對于已裝修好的房子，并不能準確了解到里面所用品牌的好與壞，貴與廉。而從開發(fā)商的角度來說，當然會選擇性價比高的家裝產(chǎn)品，這對各品類中的高端品牌來說，將會是一個巨大的考驗，“全裝修”模式直接從上游劫走了“客源”。

二、裝修公司的又一輪大洗牌。對于整個家裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)已攪動原本的傳統(tǒng)家裝格局，倒逼眾多家裝公司轉(zhuǎn)型、升級。而“全裝修”的到來，同樣具有“倒逼”作用。以前沒有過強裝飾經(jīng)驗的家裝公司也可以攬客，這是個低門檻的行業(yè)，但在“全裝修”，沒有“精裝修“經(jīng)驗的裝修公司，將面臨很大考驗，從一定角度上，也將帶動家裝行業(yè)的又一輪新洗牌。

不過，“全裝修”也有其弊端所在，對于消費者來說，“全裝修”能解決非常多裝修過程中的問題，如果質(zhì)量好、價格又實惠，大部分的消費者依舊會青睞“全裝修住宅”，但一概而全的做法，也與當下追求個性化的時代，產(chǎn)生矛盾。在住宅“全裝修”后，如果消費者對某個細節(jié)或者角落不滿意，再重新裝修是件麻煩事。

泛家居企業(yè)要“從內(nèi)打破”

前幾年，當房地產(chǎn)巨頭聯(lián)手家居企業(yè)轉(zhuǎn)型時，如恒大聯(lián)合喜臨門、水星家紡等15家知名家居品牌幫業(yè)主實現(xiàn)“拎包入住”。當時很多家居企業(yè)都倍感壓力，在家居的上游，在房地產(chǎn)公司的助推下，分掉了下游眾多家居企業(yè)的利益。而在房地產(chǎn)的推動下，一批選擇與房地產(chǎn)公司合作的家居企業(yè)，“從內(nèi)打破”，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)高自動化以適應房地產(chǎn)公司的要求。也是在這種“助力”下，很多家居企業(yè)也都跟著轉(zhuǎn)型、升級，尋找多渠道的合作，也造就了現(xiàn)在很多好的家居品牌越來越好的“馬太效應”。

而“全裝修”理念提出的時間并不長，如何去適應“全裝修”也需要一批積極探索的門窗企業(yè)出現(xiàn)，他們也將引領(lǐng)行業(yè)的迎接“全裝修”時代的到來。不管如何，“全裝修”帶來的將會是門窗等行業(yè)各上下鏈條的新一輪“轉(zhuǎn)型、升級”，在國家的大力推動下，這將是一個不可避免的趨勢，而消費者的習慣、觀念也將慢慢發(fā)生改變，適應“全裝修”所帶來的變化，而同理于門窗企業(yè)，如能很好的適應“全裝修”時代，這將是一個新的藍海，而不能，則將可能被逼出市場。

在國家的帶動下，“全裝修”概念已進入人們的視野，如何把握機會，讓自身在整居裝修的時代抓住戰(zhàn)略機遇，整合新生態(tài)，重塑新格局，這些都值得每一個門窗企業(yè)去認真思考。